現状の動向×未来の姿1000年後に残るのは、クラウドか、それとも「ただの石」か？ ～ 人類ストレージ5000年史
「スマホを落としたら、数年分の思い出が消えた」そんな経験をしたことがある人にとって、数千年前の王の功績がいまだに読めるという事実は、驚きを通り越して少し皮肉にすら感じられるかもしれません。私たちが生きる2026年、情報はかつてないほど「軽く...
現状の動向×未来の姿
制度改正×運営基準【訪問系障害福祉サービス事業所】人員配置基準で指定取り消しにならないように。。。
訪問系障害福祉サービスの居宅介護事業所における「サービス提供責任者（以下、サ責）」が、共同生活援助（グループホーム）の「生活支援員」を兼務する場合の人員配置基準について、厚生労働省の省令および通知に基づき解説します。結論から申し上げますと、...
現状の動向×未来の姿【完全版】新任管理者のための「就任初月」サバイバル・チェックリスト
いよいよ実践の時ですね！「想い」を核に据え、「仕組み」で守り、「人」を動かす。この三段構えを現実の行動に移すための、「就任初月：泥沼脱出＆再生への30日チェックリスト」を作成しました。このリストは、あなたが管理者として「自分の身を守りつつ、...
制度改正×運営基準【介護・福祉事業所内の対話術】ベテランの誇りを守り、変化の波に乗せる。ICT導入を成功させる「3つの殺し文句」
黎明期を支えてきたベテランスタッフにとって、ICT導入や厳格なルール化は「自分たちのこれまでのやり方（＝真心）」を否定されたように感じてしまいがちです。彼らは「機械」が嫌いなのではなく、「自分の誇りが数値化・管理されること」に抵抗を感じてい...
現状の動向×未来の姿【介護・福祉：実践】想いを「仕組み」で守り抜く。新任管理者のための鉄壁スケジュール管理術
黎明期を支えた先人たちの「熱い想い」を胸に刻みつつ、現代の厳しい「制度」の荒波を乗り越える。そのためには、感情に流されない「冷徹なまでの実務管理」という武器が必要です。想いだけでは返還金から事業所を守れません。一方で、数字だけではスタッフの...
現状の動向×未来の姿【介護・福祉：魂の考察】血と汗で耕された「制度」という土壌。その地平に立つ私たちが、今、守るべき「聖域」とは
今の介護・福祉業界の風景は、あまりにも「二極化」しています。命の現場を泥まみれで切り拓いてきた「開拓者」たちの背中と、計算機を片手に効率よく利益を刈り取ろうとする「参入者」たちの視線。新任管理者のあなたが直面している「制度への不備」という問...
制度改正×運営基準【介護・福祉業界の考察】生みの親が、子に追い越される日。黎明期の「志」と現代の「制度」がズレてしまった本当の理由
boku根源的な疑問なのですが、現在の訪問介護事業所や障害福祉サービス事業所の老舗法人（老舗と言っても2000年以降ですが。。。）は、介護や障害福祉サービスが社会的に拡充される黎明期を支えてきた人たちです。その人たちの努力の上に今の介護保険...
制度改正×運営基準【深掘り】それって本当に「会議」？・・ 特定事業所加算の要件に隠された「チーム力」の正体
bokuそもそも、特定事業所加算での算定要件の会議の要件となっている「利用者情報もしくはサービス供に当たっての留意事項の伝達、訪問介護員等への技術指導を目的鵜とした会議」とされていますが、その内容って会議？な気もします。特定事業所加算におけ...
制度改正×運営基準その会議、動画とチャットで完結できる？ 特定事業所加算の「ICT活用」最前線
管理者カラス月1回開催が求められている特定事業所加算の会議について、サ責が同じことを全員に対して話すことも「ムダ」な気がしますし、ヘルパーが事務所に来た時にサ責によって説明することも、サ責によって違うので「ムラ」がある気がします。そこで、会...
制度改正×運営基準【介護・福祉】新任管理者が取るべき、より具体的な収支シミュレーションを含めた説得術
年間売上、1億円未満規模で、特定事業所加算と処遇改善加算が「数年分」となると、返還額は数千万円単位に膨らむ可能性があります。しかし、救いは「法人の体質（悪意ではなく無知）」と「現場判断で予算が動かせる」点です。これは、新任管理者のあなたが「...