現状の動向×未来の姿【介護・福祉：魂の考察】血と汗で耕された「制度」という土壌。その地平に立つ私たちが、今、守るべき「聖域」とは
今の介護・福祉業界の風景は、あまりにも「二極化」しています。命の現場を泥まみれで切り拓いてきた「開拓者」たちの背中と、計算機を片手に効率よく利益を刈り取ろうとする「参入者」たちの視線。新任管理者のあなたが直面している「制度への不備」という問...
現状の動向×未来の姿
制度改正×運営基準【介護・福祉業界の考察】生みの親が、子に追い越される日。黎明期の「志」と現代の「制度」がズレてしまった本当の理由
boku根源的な疑問なのですが、現在の訪問介護事業所や障害福祉サービス事業所の老舗法人（老舗と言っても2000年以降ですが。。。）は、介護や障害福祉サービスが社会的に拡充される黎明期を支えてきた人たちです。その人たちの努力の上に今の介護保険...
制度改正×運営基準【深掘り】それって本当に「会議」？・・ 特定事業所加算の要件に隠された「チーム力」の正体
bokuそもそも、特定事業所加算での算定要件の会議の要件となっている「利用者情報もしくはサービス供に当たっての留意事項の伝達、訪問介護員等への技術指導を目的鵜とした会議」とされていますが、その内容って会議？な気もします。特定事業所加算におけ...
制度改正×運営基準その会議、動画とチャットで完結できる？ 特定事業所加算の「ICT活用」最前線
管理者カラス月1回開催が求められている特定事業所加算の会議について、サ責が同じことを全員に対して話すことも「ムダ」な気がしますし、ヘルパーが事務所に来た時にサ責によって説明することも、サ責によって違うので「ムラ」がある気がします。そこで、会...
制度改正×運営基準【介護・福祉】新任管理者が取るべき、より具体的な収支シミュレーションを含めた説得術
年間売上、1億円未満規模で、特定事業所加算と処遇改善加算が「数年分」となると、返還額は数千万円単位に膨らむ可能性があります。しかし、救いは「法人の体質（悪意ではなく無知）」と「現場判断で予算が動かせる」点です。これは、新任管理者のあなたが「...
制度改正×運営基準運営基準・加算算定要件に係る改善計画書（案）
新任管理者として、法人や行政に対して「不備は見つかりましたが、このように立て直します」と提示するための改善計画書 ～ この書類の目的は、過去のミスを謝罪すること以上に、「新任管理者の統制下で、二度と同じ不備を起こさない仕組みが構築されている...
制度改正×運営基準「これ、言っても大丈夫…？」算定要件の不備を見つけた新任管理者のための、行政・法人への“賢い”相談術
前任者から渡されたバトンが、実は熱々に熱せられた「鉄茶瓶」だった……。介護・福祉業界の管理者交代では、残念ながらよくある話です。「架空請求はしていないけれど、要件がボロボロ」という状態は、いわば「ルール違反の自覚がないまま、グレーゾーンを全...
制度改正×運営基準「これ、言っても大丈夫…？」算定要件の不備を見つけた新任管理者のための、行政・法人への“賢い”相談術
新任管理者として、前任者から渡された「不備だらけの書類」という重すぎるバトン。「これ、正直に言ったら事業所が潰れるんじゃないか？」「自分の責任にされるのでは？」と、夜も眠れないほど不安な日々を過ごされているかもしれません。でも、安心してくだ...
制度改正×運営基準【実録】特定事業所加算の「証拠」を揃える。実地指導で震えないための鉄壁レコード術
訪問介護や障害福祉サービス（居宅介護など）を運営する上で、収益の柱となるのが「特定事業所加算」です。しかし、この加算は「取ったら終わり」ではありません。実地指導（運営指導）で最も返還リスクが高く、多くの管理者が胃を痛める「書類の迷宮」でもあ...
制度改正×運営基準前任者から渡されたのは「時限爆弾」だった？ 算定要件未達の事業所を引き継ぐ新任管理者のための生存戦略マニュアル
新任管理者への就任、本来ならおめでたい門出のはずが、引き継ぎの蓋を開けてみたら「書類がボロボロ、加算の要件も満たしていない……」という悪夢。これは、訪問介護や障害福祉の現場で、真面目な人ほど陥りやすい「沈みかけの船」の継承です。架空請求（サ...