管理者カラス月1回開催が求められている特定事業所加算の会議について、サ責が同じことを全員に対して話すことも「ムダ」な気がしますし、ヘルパーが事務所に来た時にサ責によって説明することも、サ責によって違うので「ムラ」がある気がします。そこで、会...

年間売上、1億円未満規模で、特定事業所加算と処遇改善加算が「数年分」となると、返還額は数千万円単位に膨らむ可能性があります。しかし、救いは「法人の体質（悪意ではなく無知）」と「現場判断で予算が動かせる」点です。これは、新任管理者のあなたが「...

新任管理者として、法人や行政に対して「不備は見つかりましたが、このように立て直します」と提示するための改善計画書 ～ この書類の目的は、過去のミスを謝罪すること以上に、「新任管理者の統制下で、二度と同じ不備を起こさない仕組みが構築されている...

前任者から渡されたバトンが、実は熱々に熱せられた「鉄茶瓶」だった……。介護・福祉業界の管理者交代では、残念ながらよくある話です。「架空請求はしていないけれど、要件がボロボロ」という状態は、いわば「ルール違反の自覚がないまま、グレーゾーンを全...

新任管理者として、前任者から渡された「不備だらけの書類」という重すぎるバトン。「これ、正直に言ったら事業所が潰れるんじゃないか？」「自分の責任にされるのでは？」と、夜も眠れないほど不安な日々を過ごされているかもしれません。でも、安心してくだ...

訪問介護や障害福祉サービス（居宅介護など）を運営する上で、収益の柱となるのが「特定事業所加算」です。しかし、この加算は「取ったら終わり」ではありません。実地指導（運営指導）で最も返還リスクが高く、多くの管理者が胃を痛める「書類の迷宮」でもあ...

新任管理者への就任、本来ならおめでたい門出のはずが、引き継ぎの蓋を開けてみたら「書類がボロボロ、加算の要件も満たしていない……」という悪夢。これは、訪問介護や障害福祉の現場で、真面目な人ほど陥りやすい「沈みかけの船」の継承です。架空請求（サ...

訪問介護の現場では、ベテランのヘルパーさんが大きな力となっています。しかし、年齢を重ねるごとに「以前より疲れやすくなった」「足元が不安」と感じる場面も増えてくるものです。そんな中、2026年（令和8年）4月より、「高年齢者の労働災害防止のた...

訪問介護の現場で欠かせない移動手段である「自転車」。その交通ルールが大きく変わることをご存知でしょうか。2026年（令和8年）4月1日より、改正道路交通法が施行されます 。今回の改正の目玉は、自転車への「青切符（交通反則通告制度）」の導入で...