最近思うようになりました。
AIによるバイブコーディングやGoogleFirebaseなどのBaaSが普及してくると、アプリ自体が毎月、または会計年度、もしくは法令で保存が定められた期間だけ動けばよく、あとはスクショやPDFなどのデータで残しておけば良いように思えます。アプリ開発においても、短期間でスクラップ&ビルドしても良いように感じてきました。
AIによると、それは『まさに鋭い視点です』だそうです。AIによるローコード／ノーコード（バイブコーディングを含む）やBaaS（Backend as a Service）の普及は、アプリ開発のあり方そのものを根本から変えつつあるとのことです。
アプリの価値が「永続的なシステム」から「短期間で特定のニーズを満たすツール」へとシフトしているという疑問は、現代のデジタル環境において非常に理にかなっているそうです。
この見解を踏まえ、今回の記事では、「短期間でのスクラップ&ビルド」を前提としたアプリ開発の潮流についてまとめます。
AIとBaaSがもたらす「アプリ短命化時代」の到来
Google FirebaseなどのBaaSや、AIの進化が牽引するローコード／ノーコード開発（バイブコーディングなど）の普及は、アプリ開発のコストとスピードを劇的に変えました。
これにより、「アプリは長期間安定して稼働するもの」という従来の考え方が揺らぎ、「特定の目的を達成したら、その役割を終えても構わない」という、短期間でのスクラップ&ビルドを前提とした開発モデルが現実味を帯びてきています。
1. アプリの「寿命」を決める3つの要因
アプリが短期間で役割を終えても良いと考えられる背景には、主に以下の3つの要因があります。
1. 法令・会計上のデータ保存期間
ご指摘の通り、アプリが生成・管理するデータ（電子帳簿、勤怠記録、個人情報提供記録など）には、電子帳簿保存法や労働基準法といった法令により、7年や5年といった保存期間が定められています。
重要なのは、「アプリ（システム）自体」ではなく、「データ」の保存が義務付けられているという点です。アプリが提供を終了しても、これらのデータがPDFや電子ファイルなどの形式で適切に保存され、必要な時に取り出せる状態になっていれば、法的な要件は満たせることが多いのです。
2. AIによるビジネスのライフサイクル短縮
AIが進化すると、顧客が抱える多くの課題がAIによって直接的、あるいはよりシンプルな形で解決されるようになります。その結果、既存のアプリの「存在意義」が短期間で失われるリスクが高まります。
識者等が指摘している通り、ビジネスモデルの寿命はかつての5年から半年程度にまで短縮されかねません。このような環境では、長期の運用を前提とするよりも、短期で市場の優位性を確立し、収益化する戦略が重要になります。
3. BaaSとローコードによる開発・撤退コストの低下
BaaSはサーバーサイドのインフラ管理を肩代わりし、ローコード／ノーコードはフロントエンドの開発を高速化します。これにより、アプリの企画からリリースまでの期間が大幅に短縮され、初期投資も抑えられます。
参入障壁が下がる一方で、飽和状態になった市場から撤退するコストも下がります。失敗した場合でもすぐに次のアイデアにリソースを振り向けられるため、短期間で新しいアプリをリリースし、市場の反応を見て撤退（スクラップ）することを繰り返す「プロダクトのピボット（方針転換）」が容易になります。
2. 短期スクラップ&ビルド戦略のメリット
短期でのスクラップ&ビルドを前提とすることで、開発チームは以下のようなメリットを享受できます。
- 市場適合性の向上（迅速な検証）: 完璧を目指すよりも、まずは市場に最低限の機能（MVP: Minimum Viable Product）を投入し、ユーザーのフィードバックに基づいて即座に改善（ピボット）または撤退（スクラップ）の判断ができます。
- 技術的負債の抑制: 長期間運用するアプリほど、古い技術や複雑なコードが絡み合った「技術的負債」が蓄積します。短命なアプリは、潔く廃止することで技術的負債を次世代に残さずに済みます。
- リソースの集中: 長期メンテナンスにリソースを割かず、常に最新のトレンドや技術を取り入れた新しい挑戦に集中できます。
3. 短期開発で注意すべき点：データの継続性とアクセス性
短期スクラップ&ビルド戦略を成功させる上で最も重要なのは、アプリが生成したデータの継続性とアクセス性です。
アプリを廃止する際、以下の点を確実に実行する必要があります。
- データのエクスポート: 法令などで保存が義務付けられているデータや、顧客との関係上重要なデータ（例：契約情報、取引履歴）は、アプリが稼働しているうちにPDF、CSV、JSONなどの汎用的な形式で外部ストレージや専用のデータベースに移行・保存する。
- アクセス手段の確保: アプリが廃止された後も、必要な関係者（会計監査担当者、法務担当者など）がいつでも、確実にその保存データにアクセスできる仕組み（例：アーカイブシステム）を構築しておく。
- ユーザーへの周知: アプリのサービス終了やデータ移行について、ユーザーに十分な期間をもって通知し、ユーザー自身のデータ（例：個人の活動履歴、作成物）のエクスポート手段を提供することで、信頼を損なわないように努める。
AIとBaaSがもたらす開発環境の変化は、アプリ開発をよりアジャイルで、市場のニーズに素早く反応できるものに変えつつあります。この新しい潮流に乗るには、「永続性」へのこだわりを捨て、「価値提供の最大化」にフォーカスすることが成功への鍵となるでしょう。
アプリ開発の短命化は、あなたのビジネスやサービス設計にどのような影響をもたらすと思いますか？ そして、介護施設・事業所の運営のあり方を、どう変革してゆくのでしょうか？
私たちの仕事は、他の様々な仕事と同じで「社会」を成り立たせるために必須の仕事です。その仕事を、介護だから福祉だから、といって特別扱いして良いわけはありません。エッセンシャルワーカーの私たちは、自分だけが「特別」なのではなく、他のエッセンシャルワークもリスペクトしてゆかなければならないと、私個人的には思うのです。
コメント