【超重要：処遇改善加算+特定事業所加算】訪問介護事業所における法定研修・キャリアパス研修・個別研修の実施状況の確認を！

令和7年度も、折り返し地点が見えはじめてきました。処遇改善加算や特定事業所加算を取得している事業所は、年度途中で管理者や業務管理体制における法令順守責任者は、計画通りに研修が実施されているか、記録は必要なものが揃っているのか、問題や課題はないのか等を徹底して確認しないといけません。

訪問介護事業所において、職員研修はサービスの質を確保し、事業所の運営基準を満たす上で非常に重要です。特に「法定研修」「特定事業所加算の個別研修」「処遇改善加算におけるキャリアパス要件Ⅱの研修」の3つは、それぞれ異なる目的と要件を持っており、適切な実施と記録が求められます。

以下に、それぞれの研修の目的、内容、そして保存すべき記録について詳しく解説します。

これは、介護保険法や関連法令に基づき、すべての介護事業所に実施が義務付けられている研修です。事業所の運営基準を満たす上で不可欠であり、未実施の場合は運営指導で指導対象となります。

法定研修は、以下の項目について全ての従業者に実施し、記録を保存することが求められます。

特定事業所加算は、質の高いサービス提供体制を整えている事業所を評価するための加算です。この加算の要件となる個別研修は、法定研修のような基本的な内容ではなく、個々の職員の能力や課題に応じて、専門性を高めることを目的としています。

目的: 事業所全体としてのサービス提供の質をさらに向上させるため、個々の職員の専門性を高めること。特に、重度者ケアや看取り、喀痰吸引など、より専門的で難易度の高いサービスに対応できる人材の育成が中心です。
内容: 個々の職員のスキルや経験、課題に応じて内容を設定します。例えば、看取り期にある利用者への関わり方、喀痰吸引の手技、医療機器を使用している利用者への対応などが挙げられます。法定研修とは異なり、一人ひとりに合わせた目標設定が特徴です。

処遇改善加算は、介護職員の賃金改善を図るための加算です。この加算におけるキャリアパス要件Ⅱの研修は、職員のキャリアアップとそれに伴う賃金改善を促進し、人材の確保と定着を図ることを目的としています。

目的: 職員の職務内容や職責に応じた能力を習得させることで、キャリアアップとそれに伴う賃金改善を促進すること。
内容: 事業所が定めたキャリアパス（例：ヘルパー→サービス提供責任者→管理者、もしくは、初級ヘルパー→中級ヘルパー→上級ヘルパーなど）に合わせて、各段階で求められる知識や技術を習得するための研修です。外部研修の受講支援、資格取得のための費用援助や勤務シフトの調整なども含まれます。

キャリアパスの策定: 職位や職責、必要な要件を明確にしたキャリアパスの図や文書（根拠となる書類は、就業規則など明確なものである必要がある）。
研修体系の策定: キャリアパスの各段階に対応した研修内容を定めた研修計画書。
研修実施記録: 研修の実施日時、内容、参加者、講師、評価結果などを記録したもの。
能力評価の実施記録: 職員の能力を客観的に評価する仕組み（評価項目、評価方法など）を定めた上で、定期的に実施した能力評価の記録。評価結果は、処遇改善加算の賃金改善に反映されることが重要です。